{"id":62566,"date":"2011-10-05T19:16:10","date_gmt":"2011-10-05T17:16:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.pcnen.com\/portal\/?p=62566"},"modified":"2011-10-05T19:18:04","modified_gmt":"2011-10-05T17:18:04","slug":"prepoznajete-li-ovdje-svoga-sefa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/2011\/10\/05\/prepoznajete-li-ovdje-svoga-sefa\/","title":{"rendered":"Prepoznajete li ovdje svoga \u0161efa?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Bloomberg Businessweek napisao je zanimljiv \u010dlanak o tome \u0161to lo\u0161i menad\u017eeri uvijek izgovaraju. Znamo \u0161to se mo\u017ee \u010duti od dobrih menad\u017eera, zapo\u010dinje Bloomberg, ne\u0161to poput: “Bravo, curo!”, “Bravo, mom\u010de!”, “Javi mi ako ima\u0161 kakvih problema, poku\u0161at \u0107u ih rije\u0161iti” i “Ubija\u0161 se od posla zadnjih dana, za\u0161to ne uzme\u0161 slobodno poslijepodne u petak?” Takve stvari lo\u0161 menad\u017eer nikada ne\u0107e izgovoriti.<\/p>\n

Rije\u010di koje poti\u010du na rad, ohrabruju i ulijevaju povjerenje za njih su obi\u010dno nepoznanica. Lo\u0161i \u0161efovi uvijek \u0107e re\u0107i ne\u0161to potpuno suprotno od navedenog, a Bloomberg Businessweek sastavio je 10 re\u010denica koje lo\u0161i menad\u017eeri naj\u010de\u0161\u0107e govore.<\/p>\n

1. “Ako ne \u017eeli\u0161 ovaj posao, prona\u0107i \u0107u nekoga tko \u017eeli.”<\/strong><\/p>\n

Dobar vo\u0111a sposoban je ne gledati na odnos poslodavac\u2013zaposlenik samo kroz prizmu “ja ti pla\u0107am, ti radi\u0161”. Dobar vo\u0111a cijeni vrijednost svog radnika i trud i znanje koji ula\u017ee u svoj posao. Dobar vo\u0111a nikada ne ustraje na podsje\u0107anju: “Ti radi\u0161 za mene.” Lo\u0161i menad\u017eeri \u0107e, s druge strane, uvijek nastojati istaknuti da se novac firme transferira na zapsolenikov ra\u010dun, nikada ne propu\u0161taju podsjetiti radnike da \u0107e netko drugi zauzeti njihovo radno mjesto ako se razbole ili podbace u bilo kojem smislu.<\/p>\n

2. “Ne pla\u0107am te da misli\u0161.”<\/strong><\/p>\n

Ovakvo ne\u0161to lo\u0161 menad\u017eer obi\u010dno ka\u017ee kada mu zaposlenik predlo\u017ei ideju koja mu se ne svi\u0111a. Naj\u010de\u0161\u0107e je rije\u010d o menad\u017eerima koji se ne snalaze u timskom radu ili se osjete ugro\u017eenima \u010dim netko poka\u017ee inicijativu.<\/p>\n

3. “Ne \u017eelim vas vidjeti na eBayu\/ESPN-u\/Facebooku itd. tijekom radnog vremena.”<\/strong><\/p>\n

Po\u0161teni menad\u017eeri znaju da radno vrijeme za dobre radnike ne postoji, oni \u017eive svoj posao. Ako trebaju “mentalnu pauzu” tijekom dana, treba im biti dopu\u0161tena. Ljudi nisu roboti.<\/p>\n

4. “Uzet \u0107u to na razmatranje.”<\/strong><\/p>\n

Ovime vam lo\u0161 menad\u017eer, prema pisanju Bloomberg Businessweeka, zapravo \u017eeli poru\u010diti: “Odlazi i umri, ne obra\u0107aj mi se vi\u0161e dok te ne\u0161to ne pitam.” Ovakvim izjavama, koje nikada ne bi koristili u privatnim razgovorima, lo\u0161i menad\u017eeri radnicima \u0161alju poruku da njihovo mi\u0161ljenje cijene manje od makova zrna.<\/p>\n

5. “Tko ti je dao dopu\u0161tenje da to u\u010dini\u0161?”<\/strong><\/p>\n

Ljude koji su pri dono\u0161enju odluka opsjednuti hijerarhijom i potrebom da se za sve izdaje (njihovo) dopu\u0161tenje treba izbjegavati.<\/p>\n

6. “Ostavi sve i U\u010cINI OVO ODMAH!”<\/strong><\/p>\n

Svakom se menad\u017eeru mo\u017ee dogoditi da mu u nezgodan trenutak iskrsne ne\u0161to \u0161to hitno treba rije\u0161iti. Dobar menad\u017eer ovu \u0107e naredbu koristiti samo u situacijama kada je to neizbje\u017eno i doista nu\u017eno. Lo\u0161 menad\u017eer izgovarat \u0107e je svaki dan, zaboravljaju\u0107i pritom na jo\u0161 najmanje desetak kriti\u010dnih stvari koje zahtijevaju hitno postupanje.<\/p>\n

7. “Ne dolazi mi s problemima, nego s rje\u0161enjima.”<\/strong><\/p>\n

Ova se krilatica pojavila negdje u vrijeme kada su ljudi po\u010deli ozbiljnije promi\u0161ljati o poslovnim procesima \u2014 i shvatili da im njihovi podre\u0111eni mogu rje\u0161avati svakodnevne probleme kojima se sami ne \u017eele baviti. I to je u redu, sve dok se: “Ne dolazi mi s problemima, nego s rje\u0161enjima” ne pretvori u: “Ne \u017eali se – u\u0161uti i nosi se s tim!”<\/p>\n

 <\/p>\n

Stvar je u tome da su poslovni procesi i organizacije danas toliko komplicirani da se doista doga\u0111a da zaposlenici nekada jednostavno nemaju odgovor na neko pitanje i potrebno im je obja\u0161njenje nadre\u0111enih. Tu uska\u010de dobar menad\u017eer, koji poma\u017ee. Menad\u017eer koji u takvim situacijama ka\u017ee: “Donesi mi rje\u0161enja” zapravo nerijetko time \u017eele re\u0107i: “Prestani mi govoriti ne\u0161to \u0161to ne \u017eelim slu\u0161ati.”<\/p>\n

8. “To mi se \u010dini kao osobni problem.”<\/strong><\/p>\n

Ako u radnoj okolini postoji me\u0111usobni problem izme\u0111u odre\u0111enih zaposlenika, koji na kraju utje\u010de i na radnu atmosferu, pa i na u\u010dinak, dobar menad\u017eer ne\u0107e misliti da je rije\u010d o “osobnim problemima”, nego \u0107e se umije\u0161ati i poku\u0161ati rije\u0161iti problem.<\/p>\n

9. “Ne radi\u0161 ba\u0161 najbolje… I nisam jedini koji tako misli.”<\/strong><\/p>\n

Dobri menad\u017eeri uvijek \u0107e pohvaliti radnika ako je to zaslu\u017eio, poku\u0161avaju\u0107i ga na taj na\u010din poticati da jo\u0161 bolje radi ili se jednako trudi. Lo\u0161i menad\u017eeri nikada ne hvale radnike, ali zato vole kritizirati, a oni ekstremno lo\u0161i svoju kritiku za\u010dine dodatnom zlo\u0107om poput: “I nisam jedini koji tako misli.”<\/p>\n

10. “U ovakvim vremenima budi sretan da uop\u0107e ima\u0161 posao.”<\/strong><\/p>\n

Osim \u0161to je velika uvreda, ovo je ujedno izjava koja dokazuje i osobni neuspjeh samog menad\u017eera. Ljudi koji \u017eive u strahu slabije vide potencijal u sebi, ali i drugima.<\/p>\n

Business.hr<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bloomberg Businessweek sastavio je 10 re\u010denica koje lo\u0161i menad\u017eeri naj\u010de\u0161\u0107e govore-<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-62566","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-drugi-pisu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62566"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62566\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62566"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}