{"id":375570,"date":"2023-08-02T19:27:17","date_gmt":"2023-08-02T17:27:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/?p=375570"},"modified":"2023-08-02T19:27:17","modified_gmt":"2023-08-02T17:27:17","slug":"svjez-pogled-ka-istim-pejzazima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/2023\/08\/02\/svjez-pogled-ka-istim-pejzazima\/","title":{"rendered":"Svje\u017e pogled ka istim pejza\u017eima"},"content":{"rendered":"

Pi\u0161e: Dragan LU\u010cI\u0106<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Dobrodo\u0161lica mladim radnicima sa diplomom u rukama tek pristiglim na tr\u017ei\u0161te rada poznata je pri\u010da. Preporuke, intervjui, u\u017ei krug razgovora, probni rad gotovo su nezaobilazne stavke. Osim ako idete \u201ezaobilaznim\u201c putem. Ako na tr\u017ei\u0161te rada sti\u017eete bez papira zavr\u0161ene visoko\u0161kolske ustanove, situacija je \u010desto jo\u0161 te\u017ea. Naravno, tu je i famozno stru\u010dno usavr\u0161avanje koje je pri\u010da za sebe u kojoj sve zavisi od dogovora izme\u0111u zaposlenog i poslodavca.<\/p>\n

Sve ovo va\u017ei ukoliko u nove izazove mladi radnici uska\u010du bez velikih o\u010dekivanja. Inspirativni poslovni ambijent, usavr\u0161avanje svojih vje\u0161tina i otvaranje novih poslovnih vidika je ne\u0161to na \u010demu kod nas insistiraju veoma rijetki poslodavci. Finansijski impulsi su tako\u0111e ne\u0161to na \u0161ta ne treba uvijek ra\u010dunati.<\/p>\n

Kada poslodavci gledaju u budu\u0107nost trebaju uzeti u obzir spoljne faktore poput tr\u017ei\u0161nih snaga koje oblikuju njihovu industriju.\u00a0Ali, ne smiju ispustiti iz vida da moraju pomno razmotriti va\u017ean unutra\u0161nji faktor \u2013 mla\u0111e ljude koji predstavljaju budu\u0107u radnu snagu.\u00a0Razumijevanje \u017eelja i potreba mla\u0111ih radnika mo\u017ee kompanijama dati jasnu prednost u budu\u0107nosti.<\/p>\n

Konkretni primjeri dobrih poslovnih praksi za mlade radnike su brojni: Mentorstvo i podr\u0161ka mogu pomo\u0107i mladima da se osje\u0107aju dobrodo\u0161lima i da se lak\u0161e prilagode novoj radnoj sredini; Obuka i profesionalni razvoj omogu\u0107uju novodo\u0161lima da steknu nove vje\u0161tine i znanja relevantna za posao. \u010cesto putem internih obuka, radionica, seminare ili finansiranja kurseva i sertifikata. Radno vrijeme i fleksibilnost je zna\u010dajno radi boljeg uskla\u0111ivanja poslovnih i privatnih obaveza, a treba voditi ra\u010duna i o obezbje\u0111ivanju sigurnih i zdravih radnih uslova. Mnogima je razvoj karijere i transparentni kriterijumi za napredovanje najbolji motivator. Zna\u010dajna stvar je i stvaranje da se glas mladih radnika \u010duje i cijeni. Vjerovali ili ne, postoje i ovakva radna okru\u017eenja. I nalaze se me\u0111u najozbiljnijim firmama na svijetu.<\/p>\n

Pet je podru\u010dja koja mladi radnici smatraju osnovom njihovog ostanka i zadovoljstva poslom koji obavljaju.\u00a0Osim svrhe, tu su jasna komunikacija i o\u010dekivanja od strane menad\u017ementa, pravi\u010dna distribucija dijela dobiti,\u00a0pravi\u010dna nadoknada i poslednje, ali ne manje zna\u010dajno, balans izme\u0111u poslovnog i privatnog \u017eivota<\/h2>\n

Veliki je broj stru\u010dnjaka koji istra\u017euju uslove rada na globalnom nivou. Kroz takva istra\u017eivanja i ankete do\u0161lo se i do nekih zanimljivih listinga kompanija sa najinspirativnijim ili jednostavno najboljim radnim uslovima i okru\u017eenjem za mlade radnike.<\/p>\n

Kada se radi o Evropi stru\u010dnjaci kompanije za brendiranje poslodavaca Universum anketirali su gotovo 170.000 studenata iz 12 najve\u0107ih evropskih ekonomija i sastavili slu\u017ebenu listu najpo\u017eeljnijih poslodavaca na starom kontinentu.\u00a0Ve\u0107ina studenata biznisa, koji su do\u0161li iz zemalja kao \u0161to su Ujedinjeno Kraljevstvo, Njema\u010dka, Francuska, \u0160panija i Holandija, navela je Google kao kompaniju za koju bi najvi\u0161e \u017eeljeli da rade. L\u2019Oreal i Microsoft su zauzeli drugo i tre\u0107e mjesto.\u00a0Za in\u017einjere i informati\u010dare tu su IBM, kojeg slijede Siemens i BMW Group.<\/p>\n

Istra\u017eivanje jasno je prezentovalo za\u0161to su ba\u0161 ove kompanije na vrhu liste.<\/p>\n

Primjera radi, Google je bio prva firma koja je osmislila koncept pravog naprednog radnog okru\u017eenja: fleksibilnost, zanimljivi kancelarijski prostori u kojima se mo\u017eete osje\u0107ati relaksirano, besplatna hrana, igraonice, potpuno odsustvo dres koda i pet friendly okru\u017eenje su samo neke od stavki koje njihov poslovni ambijent gaji. Kod njih sve po\u010dinje od slogana firme \u2013 pridru\u017eite nam se da radimo cool stvari koje su va\u017ene!<\/p>\n

Sa one strane Atlantika me\u0111u najpopularnijim kompanijama za mlade radnike nalazi se informaciona kompanija Cisco iz San Hozea. Ona se u samom vrhu nalazi u nekoliko istra\u017eivanja i anketa. Me\u0111u njihovih 40.000 zaposlenih polovinu \u010dine oni koji su u njihovom timu manje od 5 godina. Manje od dvije godine u Ciscu radi 24 odsto zaposlenih. S obzirom na ovakvu demografiju kompanija mora voditi ra\u010duna o poslovnom ambijentu i podsticajima za mlade radnike. \u201eJa, kao zaposleni sam va\u017ean.\u00a0Ne samo u mom malom poslovnom segmentu sa mojim direktnim timom, ve\u0107 i na svim nivoima u kompaniji.\u00a0Stalno nas podsje\u0107aju da su na\u0161i glasovi va\u017eni i jasno je da nas cijeli tim slu\u0161a\u201d, stoji u izjavi jednog zaposlenog.<\/p>\n

Primjeri iz Velike Britanije donose pri\u010du iz drugog ugla. Nakon problemati\u010dnih postkovid godina, Velika Britanija se suo\u010dila sa brojnim problemima vezanim za radnu snagu. Predstavnici starijih grupa radnika polako su se povla\u010dili sa tr\u017ei\u0161ta rada i ostavljali prostor za nove snage. Mladi radnici nedovoljno pripremljeni za otvorena radna mjesta, prilago\u0111avali su se shodno svojim sposobnostima i uslovima u firmama u kojima su se zapo\u0161ljavali.<\/p>\n

Britanski tim istra\u017eiva\u010da iz Health Foundationa u svoju analizu uklju\u010dio je 1011 firmi i dubinske intervjue sa 40 poslodavaca \u0161irom Ujedinjenog Kraljevstva.<\/p>\n

Njihovo istra\u017eivanje je pokazalo da jedna petina poslodavaca ne zapo\u0161ljava starosnu skupinu od 22 do 25 godina, dvije petine ne zapo\u0161ljava one od 18 do 21 godine. Me\u0111u poslodavcima koji zapo\u0161ljavaju mla\u0111e radnike, postoji tendencija oslanjanja na mlade radnike kao izvor jeftine radne snage (26 posto je izjavilo da zapo\u0161ljava mla\u0111e radnike jer su pristupa\u010dniji).<\/p>\n

Zanimljiv nalaz ovog istra\u017eivanja je i razli\u010dita percepcija kvalitetnog rada. Ona se razlikuje izme\u0111u poslodavaca i mladih.\u00a0Poslodavci su identifikovali klju\u010dne aspekte dobrog rada kao ugodno radno okru\u017eenje (43 posto);\u00a0posao koji se \u010dini zanimljivim i ispunjavaju\u0107im (42 posto) i posao koji nudi mogu\u0107nosti za napredak (41 posto).\u00a0Plate iznad industrijskih standarda te sigurnost i stabilnost, koje je istra\u017eivanje identifikovalo kao klju\u010dne prioritete za mlade ljude, na\u0161li su se na listi prioriteta izuzetno malog broja poslodavaca.<\/p>\n

Naravno uloga politike, propisa i institucija tr\u017ei\u0161ta rada znatno se razlikuje od zemlje do zemlje, pa ovakve liste, istra\u017eivanja, u kona\u010dnici i poslovni ambijenti nijesu svuda ni mogu\u0107i.\u00a0Ono \u0161to je nu\u017eno jeste uravnote\u017eenija za\u0161tita pri zapo\u0161ljavanju, kao i obezbje\u0111ivanje uslova da mladi ljudi koji nemaju radnog iskustva mogu dokazati svoje sposobnosti i vje\u0161tine kako bi napredovali u poslu.<\/p>\n

Kada se radi o periodu tik nakon zaposlenja, razli\u010dite zemlje razmatraju razli\u010dite modele. Dok neke vlade razvijaju preusmjeravanje svoje podr\u0161ke sa direktne finansijske pomo\u0107i na finansiranje usavr\u0161avanja, druge pove\u0107avaju svoju podr\u0161ku povezuju\u0107i je sa stro\u017eim obavezama aktivne obuke.<\/p>\n

Politika vje\u0161tina i stru\u010dnog osposobljavanja trebala bi da bude klju\u010dni element svakog zakonodavstva.\u00a0U ve\u0107ini slu\u010dajeva ona to i jeste. Makar na papiru.<\/p>\n

Svijet se neprestano mijenja i stvara nove oblike izazova.\u00a0Vje\u0161tine radnika ne odgovaraju uvijek poslovima koji su dostupni danas. Jo\u0161 manje \u0107e to biti sjutra.\u00a0Digitalna ekonomija koja se brzo razvija mijenja sliku svijeta u real-time-u.<\/p>\n

Mnogo je toga i na tanjiru poslodavaca. Treba napomenuti da mladi radnici ne \u010dine kompletnu strukturu njihovih kompanija. Kompanije koje su svjesne \u010dinjenice da njihovi radnici pripadaju razli\u010ditim generacijama osigura\u0107e da se ni jedna od njih ne izgubi u kombinaciji.\u00a0Dio treninga liderstva u David Weekly Homesu (\u010detvrtom najboljem velikom radnom mjestu za milenijalce po nalazima portala Greatplacetowork) uklju\u010duje trening o tome kako komunicirati sa razli\u010ditim generacijama.<\/p>\n

Prema PwC-ovoj anketi Global Workforce Hopes and Fears Survey 2022 koje je uklju\u010dilo 52.000 ispitanika u 44 zemlje, najve\u0107i prioriteti mladih radnika su obuka, razvoj, fleksibilnost, autonomija i transparentnost u dru\u0161tvenim pitanjima.<\/p>\n

Tu je jo\u0161 jedna bitna stvar. Od svih generacija, milenijalci i generacija Z najmanje \u0107e ostati na svojim poslovima.\u00a0\u010cak i na izvrsnim radnim mjestima, tek 81 odsto milenijalaca i 77 odsto generacije Z ka\u017ee da namjerava dugo raditi na svom poslu, u pore\u0111enju sa recimo 90 odsto baby boomera.\u00a0Na prosje\u010dnom radnom mjestu u SAD-u, bez obzira na generaciju,\u00a0samo 52 odsto planira ostanak.<\/p>\n

Da bi stvari bile druga\u010dije pet je podru\u010dja koja mladi radnici smatraju osnovom njihovog ostanka i zadovoljstva poslom koji obavljaju.\u00a0Osim svrhe, tu su jasna komunikacija i o\u010dekivanja od strane menad\u017ementa, pravi\u010dna distribucija dijela dobiti,\u00a0pravi\u010dna nadoknada i poslednje, ali ne manje zna\u010dajno, balans izme\u0111u poslovnog i privatnog \u017eivota.<\/p>\n

Pomenuto istra\u017eivanje Universuma je otkrilo da su ravnote\u017ea izme\u0111u poslovnog i privatnog \u017eivota i prilika za me\u0111unarodnim putovanjima klju\u010dni faktori pri odabiru posla kada su milenijalci u pitanju.<\/p>\n

U Crnoj Gori jo\u0161 uvijek se ova tema obra\u0111uje kao ne\u0161to o \u010demu treba voditi ra\u010duna u budu\u0107nosti iako je njena problematika odavno uo\u010dena.<\/p>\n

I Nacrt strategije za mlade 2023-2027. koja je od sredine jula na javnoj raspravi ukazuje na brojne probleme mladih kada se radi o poslovnom ambijentu i njihovom usavr\u0161avanju.<\/p>\n

,,Vi\u0161e od \u010detvrtine mladih, odnosno njih 26,6%, smatra da im \u017eivot zavisi od vi\u0161e sile, odnosno da nije u ve\u0107oj mjeri proizvod njihovog truda i rada, \u0161to uslovljava da re\u0111e u\u010de i tra\u017ee znanje na drugim mjestima, van \u0161kola i fakulteta, te da se \u010de\u0161\u0107e opredjeljuju za rad u javnom sektoru\u201c, primje\u0107uje se u nacrtu strategije. Konstatuje se da visoko\u0161kolci napu\u0161taju zemlju zbog profesionalnog anga\u017emana u inostranstvu nezadovoljni: dru\u0161tveno-politi\u010dkom situacijom u dr\u017eavi; pristupom tr\u017ei\u0161tu rada i radnom (ne)kulturom; te niskim \u017eivotnim standardom i primanjima.<\/p>\n

\u201eNe postoji povoljni ambijent za vra\u0107anje mladih koji studiraju u inostranstvu, a \u017eele da \u017eive i rade u Crnoj Gori\u201c, zaklju\u010duje se u dokumentu.<\/p>\n

O ovim temama razgovaralo se krajem jula i na Okruglom stolu pod nazivom \u201eMladi radnici i svijet rada budu\u0107nosti\u201c u organizaciji SSSCG. ,,Imamo sa jedne strane svijet kapitala koji se mnogo br\u017ee prilago\u0111ava, i u velikoj mjeri diktira tempo i uslove digitalizacije, automatizacije, ali i dodatne fleksibilizacije radnih odnosa, koja se opet najvi\u0161e odnosi na mlade radnike. Prirodni odliv i promjene u strukturi privrede zahtijevaju aktivan pristup bez odlaganja. Ono \u0161to danas zovemo atipi\u010dnim radnim odnosima, kao \u0161to je rad preko internet platformi ili rad na daljinu u bliskoj budu\u0107nosti mo\u017ee postati uobi\u010dajen oblik radnog anga\u017emana za mlade ljude\u201c, jedan je od osvrta sa ovog doga\u0111aja.<\/p>\n

Tako\u0111e je zaklju\u010deno da je potrebno pripremiti strategiju kako bi se moglo odgovoriti na izazove koji nas o\u010dekuju u vidu novih poslova. Dodatno, neophodno je stvoriti ambijent kako bi se mladi ljudi odlu\u010dili da \u017eive, rade i stvaraju u Crnoj Gori.<\/p>\n

Na cijelu pri\u010du mogli smo da se spremimo mnogo ranije. Da ovi izazovi nijesu novi govori i podatak da su jo\u0161 u 1970-ima i 1980-ima ugovorni aran\u017emani o radu za mlade radnike postali normalan element u zakonodavstvima i \u010desto povezivani sa osposobljavanjem ili usavr\u0161avanjem ili kao oblik promovisanja ili pobolj\u0161anja zapo\u0161ljavanja onih koji ulaze na tr\u017ei\u0161te rada. Jo\u0161 tada su se mladi radnici smatrali ranjivom kategorijom zaposlenih.\u00a0U ve\u0107ini zemalja propisi o usavr\u0161avanju ciljali su na uspostavu dualnog sistema obrazovanja kao na primjer u Austriji, Njema\u010dkoj i \u0160vajcarskoj. U to vrijeme ovaj sistem se smatrao naju\u010dinkovitijom strategijom.<\/p>\n

Za rje\u0161avanje budu\u0107nosti mladih radnika, samim tim i kompanija, poslodavci, ali i nadle\u017ene institucije i vlade moraju osmisliti i primijeniti bolje politike i intervencije kako bi osigurale bolji \u017eivot za svoje zaposlene. Kako bi se ponudila svijetla poslovna perspektiva, li\u010dni razvoj i evolucija mladih ljudi potrebno je podsticajno okru\u017eenje koje \u0107e pomo\u0107i u obezbje\u0111ivanju potrebnih resursa za u\u010destvovanje u dru\u0161tvu. Samo ako se uspije u ovome, mo\u017ee se do \u017eeljene budu\u0107nosti.<\/p>\n

Ovaj tekst je nastao u okviru projekta \u201eRights UP,Rise UP!\u201c, koji realizuje NVO KU\u0106A u partnerstvu sa NVO DSCG. Projekat je podr\u017ean od strane Centra za gra\u0111ansko obrazovanje (CGO) u okviru programa \u201eOCD u Crnoj Gori \u2013 od osnovnih usluga do\u00a0oblikovanja politika \u2013 M\u2019BASE\u201c koji finansira Evropska unija, a kofinansira Ministarstvo javne uprave.<\/em><\/p>\n

Sadr\u017eaj teksta isklju\u010diva je odgovornost NVO KU\u0106A i ne odra\u017eava nu\u017eno stavove CGO-a, Evropske unije ili Ministarstva javne uprave.<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Razumijevanje \u017eelja i potreba mladih radnika kompanijama mo\u017ee donijeti samo prednosti<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":375573,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[546],"tags":[],"class_list":["post-375570","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-feature"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/375570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=375570"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/375570\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":375574,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/375570\/revisions\/375574"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/375573"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=375570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=375570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=375570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}