{"id":353627,"date":"2022-08-25T13:14:31","date_gmt":"2022-08-25T11:14:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/?p=353627"},"modified":"2022-08-25T13:14:31","modified_gmt":"2022-08-25T11:14:31","slug":"savjet-rtcg-da-isprati-postupak-odabira-konsultanta-za-proces-reorganizacije-poslovanja-rtcg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/2022\/08\/25\/savjet-rtcg-da-isprati-postupak-odabira-konsultanta-za-proces-reorganizacije-poslovanja-rtcg\/","title":{"rendered":"Savjet RTCG da isprati postupak odabira konsultanta za proces reorganizacije poslovanja RTCG"},"content":{"rendered":"

Media centar poziva Savjet RTCG da pa\u017eljivo isprati proces odabira konsultanta za reorganizaciju poslovanja javnog medijskog servisa jer su pojedine komponenete tendera \u010dudne i neprecizne, te ostavljalju veliki prostor za manipulacije. Ovo tim prije jer Finansijskim planom za 2022. godinu nije ni pomenut ovaj tender, pa se ni \u010dlanovi\/ce Savjeta nisu mogli upoznati sa detaljima i razlozima za sprovo\u0111enje ovog posla.<\/p>\n

Menad\u017ement RTCG je objavio 4. avgusta tender za izbor konsultanta za pru\u017eanje savjetodavne usluge u postupku kreiranja i izrade op\u0161tih akata kojima se ure\u0111uje organizacija i sistematizacija radnih mjesta u RTCG (https:\/\/cejn.gov.me\/tenders\/view-tender\/22990<\/a>).\u00a0 Procijenjena vrijednost nabavke je 50.000 eura.<\/p>\n

Predmet nabavke obuhvata savjetodavne usluge u postupku kreiranja i izrade op\u0161tih akata kojima se ure\u0111uje organizacija i sistematizacija radnih mjesta u RTCG, koje podrazumijevaju slede\u0107e: \u00a01) Analizu postoje\u0107e organizacione strukture; 2) Analizu postoje\u0107e sistematizacije radnih mjesta i opisa poslova; 3) Identifikacija poslovnih procesa; 4) Analiza poslovnih procesa; 5) Uskla\u0111ivanje organizacione strukture i poslovnih procesa; 6) Definisanje nove organizacione strukture; 7) Definisanje menad\u017eerske strukture; 8) Izrada nove sistematizacije radnih mjesta; 9) Utvr\u0111ivanje potrebnog broja izvr\u0161ilaca po novoformiranim radnim mjestima i organizacionim jedinicama; 10) Izrada normativa za radna mjesta novinara u Radio CG, MMC, Televiziju i izrada normativa za zaposlene u Produkciji. 11) Analiza finansijskih efekata dono\u0161enja i sprovo\u0111enja prethodno utvr\u0111enih dokumenata; 12) Izrada i projekcija tro\u0161kova potrebnih za rje\u0161avanje tehnolo\u0161kih vi\u0161kova u RTCG, po definisanim fazama i dinamikama; 13) Izrada pravnih akata kojima se ure\u0111uje pitanje isplate otpremnine zaposlenima koji budu progla\u0161eni tehnolo\u0161kim vi\u0161kovima.<\/p>\n

Prema kriterijumima iz tenedera, ovaj posao mo\u017ee biti povjeren privrednom subjektu koji\u00a0 posjeduje minimum iskustva na kvalitetnom i uspje\u0161nom izvr\u0161avanju istih ili sli\u010dnih poslova iz oblasti predmeta nabavke<\/strong>, \u0161to dokazuje najmanje jednom potvrdom<\/strong> izdatom od strane investitora, odnosno korisnika o pru\u017eenim uslugama tokom prethodnih godina ali ne du\u017ee od pet godina, ra\u010dunaju\u0107i i godinu u kojoj je zapo\u010det postupak javne nabavke, koje sadr\u017ee opis i vrijednost predmeta nabavke, vrijeme realizacije ugovora i konstataciju da je ugovor blagovremeno i kvalitetno izvr\u0161en. Pod istim ili sli\u010dnim poslovima podrazumijeva se iskustvo u pru\u017eanju usluga u oblasti unapre\u0111enja i izrade organizacione strukture i sistematizacije koji pospje\u0161uju i optimizuju poslovne procese pravnim licima \u010diji broj zaposlenih nije manji od 500 i \u010diji godi\u0161nji promet prelazi 10.000.000,00 EUR.<\/u><\/p>\n

Ovakva formulacija u tenederu ukazuje na to da potencijalni konsultant ne mora da ima zna\u010dajno iskustvo u procesima reorganizacije medija (a pogotovo televizijskih stanica) ve\u0107 je mogu\u0107e da ovaj posao dobije neko ko je, recimo, radio reorganizaciju EPCG ili nekog drugog preduze\u0107a koje se uop\u0161te ne bavi proizvodnjom TV i audio sadr\u017eaja.<\/strong><\/p>\n

Za uspje\u0161nost ovog posla je od su\u0161tinskog zna\u010daja upravo znanje u vezi sa produkcijom programskih sadr\u017eaja iz domena rada RTCG. U procesu reorganizacije potrebno je da se utvrdi koji broj izvr\u0161ilaca (zaposlenih) je potreban da proizvede planirani obim sadr\u017eaja. Da bi ovaj proces mogo da ima smisla, potrebno je da menad\u017ement i Savjet RTCG znaju koji je cilj javnog servisa tj. da znaju koju vrstu i obim sadr\u017eaja \u017eele da proizvedu u budu\u0107em periodu. Ti ciljevi treba da budu sastavni dio strategije razvoja RTCG. Taj dokumet jo\u0161 nije usvojio Savjet, a \u00a0gra\u0111ani nisu u\u010destvovali u postupku njegovog kreiranja. Mena\u017ement na \u010delu sa Borisom Raoni\u0107em treba da pita gra\u0111ane da li \u017eele da imaju ve\u0107i broj specijalizovanih kanala za kulturu, sport, zabavu i sl. (kao \u0161to to imaju javni servisi HRT, RTS, RAI\u2026) i da nakon konsultovanja javnosti pripremi jasan strate\u0161ki plan koji \u0107e pojasniti u kom pravcu \u0107e se razvijati RTCG.<\/p>\n

Praviti novu sistematizaciju i reorganizaciju \u010diji je osnov minimalna proizvodnja tri postoje\u0107a TV kanala, dva radio-kanala i portala je bacanje novca gra\u0111ana.<\/p>\n

Posebno je va\u017eno i prethodno pitanje – za\u0161to je generalni direktor RTCG Boris Raoni\u0107 uop\u0161te raspisao tender za konsultanta pored svih direktora, slu\u017ebi i savjetnika u njegovom kabinetu koji se bave produkcijom. Za\u0161to pravna slu\u017eba ne mo\u017ee da uradi nove akte o sistematizaciji na osnovu poznatih parametara i pripremi odluku o otpremninama? Za 12 mjeseci, koliko je na \u010delu RTCG, Boris Raoni\u0107e je morao da smijeni sve direktore (TV, Radio, Portal), rukovodioca odgovornog za tehniku, finansijskog direktora, glavnog producenta, savjetnike u kabinetu generalnog direktora, jer ovaj tender pokazuje da nemaju kapaciteta da rade svoj posao. Na kraju krajeva, za 12 mjeseci koliko je novi menad\u017ement na funkciji, mo\u017eda se za ove poslove mogla dobiti podr\u0161ka od me\u0111unarodnih organizacija ili direktna konsultantska podr\u0161ka nekog od evropskih javnih medijskih servisa.<\/p>\n

Skre\u0107emo pa\u017enju Sevjetu RTCG i na kriterijume za vrednovanje ponuda. Kod vrednovanja ponuda se \u201ckvalitetu\u201d dodjeljuje svega 10 bodova, dok je osnovni kriterijum za ocjenjivanje ponude \u201ccijena\u201d na osnovu koje se dobija 90 bodova. Ovo je veoma pogre\u0161an pristup jer upravo kvalitet mora imati prednost ukoliko se ho\u0107e do\u0107i do smislene reorganizacije, sistematizacije, normativa. Cilj ovog tendera je valjda da se osigura kvalitet koji, po mi\u0161ljenju generalnog direktora, nedostaje javnom servisu, a kvalitet koji se dobije po najni\u017eoj cijeni i nije neki kvalitet. Posebno je problemati\u010dno i \u0161to se ktiterijum \u201ckvalitet\u201d ne poja\u0161njava u tenderskoj dokumentaciji ve\u0107 se utvr\u0111uje na osnovu dostavljanja polise osiguranja od profesionalne odgovornosti za \u0161tetu koju bi svojim radom mogao nanijeti Naru\u010diocu sa minimalnim iznosom pokri\u0107a u vrijednosti od 5.000.000,00 EUR, za predmetnu javnu nabavku. \u00a0Da paradoks bude ve\u0107i, ponu\u0111a\u010du koji ponudi najve\u0107i iznos pokri\u0107a od profesionalne odgovornosti dodjeljuje se maksimalan broj bodova po ovom parametru (10 bodova), dok ostali ponu\u0111a\u010di dobijaju proporcionalan broj bodova u odnosu na maksimalno ponu\u0111eni iznos pokri\u0107a.<\/p>\n

Dakle, ako se neka konsultantska ku\u0107a, advokatska kancelarija i sl. bavi procesima reorganizacije u privrednim dru\u0161tvima i do sada je, recimo, sprovela reorganizaciju \u00a0u privrednom dru\u0161tvu koje se bavi trgovinom na malo, ako ima polisu osiguranja od profesionalne odgovornosti za \u0161tetu, mo\u017ee dobiti posao reorganizacije nacionalnog javnog medijskog servisa.<\/p>\n

Goran \u0110urovi\u0107, direktor Media centra<\/strong><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Saop\u0161tenje Media centra povodom raspisivanja konkursa za tender za izbor konsultanta za pru\u017eanje savjetodavne usluge u postupku kreiranja i izrade op\u0161tih akata kojima se ure\u0111uje organizacija i sistematizacija radnih mjesta u RTCG<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[1099,613],"class_list":["post-353627","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize-i-misljenja","tag-media-centar","tag-rtcg"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/353627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=353627"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/353627\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":353628,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/353627\/revisions\/353628"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=353627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=353627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=353627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}