Po ko zna koji put, Valerija Savelji\u0107 poku\u0161ava da objasni crnogorskoj javnosti za\u0161to se Planta\u017ee nalaze u finansijskim problemima. Medjutim uporno izbjegava da objasni uzroke, a ne posledice zbog \u010dega su Planta\u017ee u\u0161le u finansijske probleme, da objasni kada kre\u0107u problemi u Planta\u017eama i ko je, po svojoj funkciji u menadzmentu, najvi\u0161e trebao da vodi ra\u0107una o stabilnosti finansijskog poslovanja ove Kompanije. Savelji\u0107 ima veliku \u017eelju da zaboravi period od 2008. do 2015. godine kada je bila najodgovornija za finansijsko poslovanje Planta\u017ea, a to je period kada se plate u Planta\u017eama zna\u010dajno pove\u0107avaju, rastu zna\u010dajno zadu\u017eenja ka bankama, raste drasti\u010dno vrijednost zaliha a tro\u0161kovi se pove\u0107avaju, naglo rastu obaveze ka dobavlja\u010dima, raste poreski dug, Planta\u017ee ulaze u ozbiljne finansijske probleme a Valerija Savelji\u0107 prima i prihvata svoju li\u010dnu platu koja je i\u0161la u pojedinim mjesecima blizu osam hiljada eura. Ovom prilikom \u0107emo podsjetiti javnost sta se u tom periodu kada je finansijski direktor bila Savelji\u0107 de\u0161avalo u kompaniji Plantaze i od kada Planta\u017ee po\u010dinju da ulaze u ozbiljnije finansijske probleme:<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Valerija Savelji\u0107 je na funkciju finansijskog direktora do\u0161la u aprilu 2008. godine kada je firma bila veoma uspje\u0161na i finansijski stabilna. Dolaskom na tu funkciju na ra\u010dunu Planta\u017ea je zatekla oko \u010detiri miliona eura. Za samo par mjeseci, odnosno na kraju godine, na ra\u010dunu Planta\u017ea je ostalo svega 367.164 eura,\u00a0 a ubrzo, na kraju 2013. godine iznos na ra\u010dunu je bio svega 5.176 eura.<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vi\u0161e puta je, u javnost, iznosila kritike na ra\u010dun politike neprimjereno visokih plata u Planta\u017eama, zaboravljaju\u0107i da je upravo od njenog dolaska na mjesto finansijskog direktora po\u010dela da se sprovodi takva politika i da je za to bila ponajvi\u0161e odgovorna. Savelji\u0107 je svoja primanja skrivala, odnosno iznosila grubu neistinu ka \u0161irokom crnogorskom auditorijumu, o visini svoje plate, gdje je isticala da joj je prosjecna plata bila tri do \u010detiri hiljade eura u 2010.g. a u stvari je bila 6.800 eura! Za vrijeme svog mandata na mjestu finansijskog direktora Valerija Savelji\u0107 je primila po raznim osnovama 600.434 eura ili prosje\u010dno mjese\u010dno 6.823 eura. Logi\u010dno je da je Savelji\u0107 upravo bila najodgovornija sa te pozicije da procijeni da li su takve veli\u010dine plata u kompaniji mogu\u0107e, a da firma zadr\u017ei stabilno finansijsko poslovanje, a ne da ona upu\u0107uje kritike na ra\u010dun visokih plata, koje je ona odobravala. Svakako posle samo par godina Planta\u017ee ulaze u ozbiljne finansijske probleme i do dana\u0161njeg dana nisu vratile finansijsku stabilnost. Za vrijeme svog mandata Savelji\u0107 nije upu\u0107ivala kritike na ra\u010dun politike visokih plata!<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Po\u0161to je vi\u0161e puta, posle gubljenja pozicije fiansijskog direktora, kritikovala prezadu\u017eenost Planta\u017ea ka bankama, samo bi podsjetili da su Planta\u017ee 2008. godine kada je Savelji\u0107 preuzela funkciju finansijskog direktora, bile zadu\u017eene kod banaka 2,1 miliona eura da bi na kraju njenog mandata bile zadu\u017eene 12,5 miliona eura, odnosno preko deset miliona eura vi\u0161e nego sto je bila zadu\u017eenost prije njenog dolaska. Samo u periodu od tri godine 2009-2012.g, Planta\u017ee su od banaka uzele preko 25 miliona eura. Za to vrijeme Savelji\u0107 se nije protivila tolikom zadu\u017eivanju kod banaka!<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Takodje, za vrijeme njenog mandata dug preme dobavlja\u010dima enormno raste. U momentu kada je preuzela funkciju 2008. g. dug prema dobavlja\u010dima ove kompanije je bio 1.9 miliona eura, da bi se isti za samo godinu dana od momenta njenog preuzimanja pozicije finansijskog direktora pove\u0107ao za duplo, odnosno do\u0161ao na 4.2 miliona eura. U 2011 je na kraju godine stizao \u010dak na 6.6 miliona da bi na kraju 2014. zavr\u0161io na blizu 5 miliona eura. Firma ulazi u ozbiljne probleme kada je likvidnost u pitanju. U tom periodu Savelji\u0107 nije upu\u0107ivala kritike na ra\u010dun ovolikih dugovanja Kompanije!<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jedna od glavnih optu\u017ebi Valerije Savelji\u0107 je bilo pravljenje la\u017enih bilansa na ra\u010dun pove\u0107anja zaliha, ili kako to ve\u0107 isti\u010de neosnovano naduvavanje zaliha. Medjutim zvani\u010dni podaci iz Kompanije govore da je upravo do ogromnog pove\u0107anja vrijednosti zaliha do\u0161lo za vrijeme mandata Valerije Savelji\u0107. Vrijednost zaliha prije nego \u0161to je preuzela funkciju je bila 9,7 miliona eura da bi, po njenom dolasku, vrijednost zaliha ve\u0107 2011. godine porasle na 28 miliona eura, a 2014. ve\u0107 bila 40 miliona. U poredjenju sa 2007. godinom zalihe su u 2014. godini porasle za vi\u0161e od \u010detiri puta ili preko 30 miliona eura. Biv\u0161a finansijska direktorica Savelji\u0107 2020. godine i sama priznaje da su od 2009. do 2016. Planta\u017ee bez zaliha realno poslovale sa gubitkom, odnosno da su tro\u0161kovi bili ve\u0107i od prihoda. iako su zvani\u010dno po bilansima pozitivno poslovale. Pritom, od 2009. do 2014. svi bilansi su potpisani sa strane Valerije Savelji\u0107, zakonski odgovorne osobe. Sve ovo potvrdjuje da je upravo za vrijeme njenog mandata, do\u0161lo do najgorih rezultata Planta\u017ea, kada se rezultat analizira bez povecanja zaliha i firma je, ako je na taj na\u010din analiziramo, imala gubitke i do preko \u010detiri miliona eura u pojedinim godinama, kao \u0161to je 2010. i 2012.g. Valerija Savelji\u0107 za vrijeme svoga mandata ne dovodi ni jednom u pitanje problem pove\u0107avanja zaliha Ili bilo kakvog problemati\u010dnog finansijskog rezultata!<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Planta\u017ee do 2008. godine, kada funkciju finansijskog direktora preuzima Valerija Savelji\u0107, nisu nikada imale poreskih dugovanja ka dr\u017eavi, da bi njenim dolaskom ta dugovanja zna\u010dajno porasla. Tako je poreski dug ve\u0107 na kraju 2014.g. iznosio 5.8 miliona eura. U tom periodu, kada je vodila finansije Savelji\u0107, nije izra\u017eavala kritike i negodovanja zbog velikih poreskih dugova koje su imale Planta\u017ee!<\/p>\n
–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ozbiljni finansijski problemi, za vrijeme mandata Valerije Savelji\u0107, mo\u017eda su bili motiv u\u010dlanjenja 2015. godine u Demokratsku partiju socijalista (DPS). Iako je dugi niz godina posle toga skrivala pripadnost ovoj partiji. Eventualna strah od gubljenja funkcije zbog veoma lo\u0161ih rezultata i dovo\u0111enja firme u ote\u017eanu finansijsku poziciju, ili zbog poku\u0161aja da preko partije do\u0111e do pozicije Izvr\u0161nog direktora, su mogu\u0107i motivi njenog tada\u0161njeg u\u010dlanjivanja u vladaju\u0107u partiju. Kasnije, pripadnost drugoj partiji (URA), je takodje vjerovatno bio neki motiv za njeno bolje pozicioniranje u budu\u0107nosti, ali svakako ono \u0161to mo\u017eemo bez sumnje zaklju\u010diti je to – da je profesionalna uspje\u0161nost Valerije Savelji\u0107 kao finansijskog direktora u kompaniji Planta\u017ee bila na najni\u017eem nivou!<\/p>\n
Na osnovu svega iznesenog se mo\u017ee zaklju\u010diti da su Planta\u017ee po\u010dele da budu u finansijskim problemima u periodu kada je Savelji\u0107 zauzimala najodgovorniju poziciju za stabilnost finansijskog poslovanja u menad\u017ementu firme (2008-2015). Tako bi svakako bilo bolje da Savelji\u0107 objasni poslovanje Planta\u017ea za vrijeme njenog mandata, a ne da iznosi, i to po ko zna koji put, notorne neistine, medju kojima je i da su tr\u017ei\u0161ta izgubljena. O\u010digledno svjesno zaboravlja da je pad prodaje od preko 5 mliona eura upravo bio 2013. godine, kada je ona bila dio menad\u017ementa i kada se nije zbog toga ogla\u0161avala, a sada nema snage da izusti da je prodaja u poslednjih 6 godina, kada ona nije dio menad\u017ementa, zna\u010dajno porasla, i da je i pored gubitka ruskog tr\u017ei\u0161ta zabilje\u017eila porast za 3,4 miliona eura, odnosno 6,6 miliona eura ako se izuzme tr\u017eiste Rusije koje nije krivicom sektora prodaje izgubljeno. Po\u0161to vidimo da spomije i trzi\u0161te Kine kao perspektivno tr\u017ei\u0161te, podsjetili bi je da je, upravo od njenog odlaska iz menadzmenta do po\u010detka Corona krize, ovo tr\u017ei\u0161te, poslednjih godina vi\u0161estruko pove\u0107ano.<\/p>\n
Svakako za Planta\u017ee, osoba poput Valerije Savelji\u0107, koja je bila veoma neuspje\u0161na u svom radu, i koja je niz neistina iznijela u javnost a sve sa ciljem da nanese \u0161tetu firmi u kojoj je dugo radila i od koje je dobila afirmaciju, status, kao i zna\u010dajna nov\u010dana sredstva, je samo stvar ru\u017ene pro\u0161losti kao i velika opomena za sve budu\u0107e menad\u017eere, kao i za vlasnike koji ovo ne bi smjeli dozvoliti ako \u017eele da za\u0161tite najve\u0107i brend Crne Gore i vode\u0107u poljoprivrednu kompaniju, u ina\u010de veoma te\u0161kim i kriznim vremenima po privredu Crne Gore.<\/p>\n
PRiSMA-korporativne komunikacije,<\/em>
\nOvla\u0161tena agencija za odnose sa javno\u0161\u0107u kompanije \u201e13. Jul Planta\u017ee\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Reagovanje Kompanije \u201e13.jul Plantaze\u201c na nastup Valerije Saveljic, biv\u0161e finansijske direktorice Planta\u017ea, u crnogorskim medijima<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":291652,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[3,6],"tags":[],"class_list":["post-313744","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analize-i-misljenja","category-huskanje-na-dijalog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/313744","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=313744"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/313744\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":313868,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/313744\/revisions\/313868"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media\/291652"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=313744"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=313744"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pcnen.com\/portal\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=313744"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}